Übersichtliche und effiziente Projekt- und Ressourcenplanung

 für einen global führenden Automobilzulieferer.

Unternehmen, die projektbasiert arbeiten, benötigen eine langfristige Kalkulation ihrer Ressourcen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten. 

Dabei den Überblick zu behalten ist gerade bei einer hohen Anzahl an Projekten und personellen Ressourcen nicht ganz einfach. 

In einem Workshop analysierte David den aktuellen Ist-Zustand der Projektsteuerung und arbeitete dadurch entstehende Konflikte und Problematiken auf. 

Gemeinsam mit den Projektmanagern des Unternehmens identifizierte David Verbesserungsbedarfe und definierte Ziele hinsichtlich Prozess- und Workflow-Optimierung sowie der Verfügbarkeit von Reportings.

Als Lösung empfohlen wir eine cloudbasierte Projektportfoliomanagement-Software, die in einem dreimonatigen Testpiloten mit fünf Mitarbeitern erprobt wird. 

Wir freuen uns, das Unternehmen auch bei weiteren optimierenden Maßnahmen zu begleiten! So konnten wir dem Automobilzulieferer bereits die Vorzüge der additiven Fertigung und der NFC-Technologie näher bringen. 🤩

 

Hier gelangst du zu allen unseren Projektreferenzen.

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