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Wir prüfen das Konzept auf seine Tauglichkeit und validieren es. Dadurch erfüllen wir die Mindestanforderungen für den Markteintritt.
In dieser Phase etablieren wir Ihr Produkt am Markt inklusive skalierbarer Vermarktungsstrategie.
Die den Kunden einen Mehrwert bieten und sich von der Konkurrenz abheben.
Sorgt für kundenzentrierte Produkte, die die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe(n) in den Vordergrund stellt.
Um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und Ihre Position auf dem Markt zu stärken.
Um sich zu differenzieren und eine höhere Wertschöpfung zu erzielen.
Ermöglichen es Ihnen, Produkte schneller und kosteneffizienter auf den Markt zu bringen und die Nachfrage zu bedienen.
Durch unsere jahrelange Erfahrung in den verschiedensten Branchen können wir uns schnell in neue Bereiche einarbeiten. Dadurch kommen wir zu besseren Ergebnissen als Berater, die schon ewig in der Branche sind und nicht über den Tellerrand hinausblicken.
Als Innovationspartner bringen wir das Know-how aus der Digitalisierung und Produktentwicklung mit – und Sie die Expertise aus Ihrer Branche.
Durch diese Partnerschaft auf Augenhöhe, bei der jeder seine Expertise einbringt, schaffen wir nicht nur Digitalisierungs- und Innovationsprojekte, sondern ganz neue Ansätze: Neue Chancen oder etwas komplett Revolutionäres.
Wir arbeiten gerne mit Unternehmen zusammen, die sich über die Notwendigkeit, in die digitale Transformation zu investieren und das bestehende Geschäftsmodell immer wieder zu hinterfragen, bewusst sind.
Häufig ist der Wunsch da, doch es mangelt an zeitlichen sowie personellen Ressourcen. Hier kommen wir ins Spiel und übernehmen für Sie die Konzeptions- und Realisierungsphase. Ob wir zueinander passen, entscheiden wir am besten bei einem ersten Kennenlerngespräch.
Wir stellen für Sie individuelle Pakete aus mehr als 30 Optionen zusammen. Sie haben jederzeit die Freiheit, zu entscheiden, welche dieser Pakete Sie in Anspruch nehmen möchten. Diese Flexibilität ermöglicht es Ihnen, maßgeschneiderte Lösungen zu erhalten, die Ihren Anforderungen und Bedürfnissen gerecht werden.
Mit der agilen Vorgehensweise und dem MVP-Ansatz stellen wir sicher, dass wir Ihnen innerhalb absehbarer Zeit ein Ergebnis präsentieren, das bereits unter realistischen Bedingungen getestet werden kann.
Sowohl bei der Konzeption als auch bei der Umsetzung berücksichtigen wir Ihre eigenen Erwartungen sowie die Bedürfnisse Ihrer Kunden. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass das entwickelte Produkt oder die Lösung stets nutzerzentriert und anpassbar ist.
In Zeiten, in denen die Wirtschaft gut läuft, wächst die Neigung, sich “auf seinen Lorbeeren auszuruhen”. Die meisten Unternehmen konzentrieren sich dementsprechend überwiegend auf ihr Kerngeschäft und auf inkrementelle Verbesserungen. Neue Wettbewerber und der technologische Wandel können schneller als gedacht zur Herausforderung werden.
Um über lange Zeiträume hinweg erfolgreich zu sein, brauchen Unternehmen beides: Die Fähigkeit, das Kerngeschäft mit größtmöglicher Effizienz zu betreiben und auszuschöpfen und den Mut und die Kompetenzen, parallel zu ihrem Tagesgeschäft (disruptive) Innovationen voranzutreiben bzw. neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Kurz gesagt: Mit einem neuen, zusätzlichen Geschäftsmodell tragen Sie zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens bei.
Wir verfügen über ein breites, qualifiziertes Partnernetzwerk, auf das wir bei Bedarf zugreifen können. Hier verfügen wir über Ressourcen in der Softwareentwicklung (Back- und Frontend-Entwickler, DevOps-Engineer, Embedded Entwickler, Data Scientists und Spezialisten für Machine-Learning- sowie Künstliche-Intelligenz) und der Hardwareentwicklung (Edge-Technology-Engineer, Elektroniker, Elektrotechnik-Ingenieure, Mechaniker, Maschinenbau-Techniker, Blechbearbeiter und Schlosser).
Die Projektleitung übernehmen wir weiterhin und koordinieren die Stakeholder. Der Vorteil für Sie? Die Suche nach einem passenden Dienstleister entfällt und Sie bekommen alles aus einer Hand.
Digital.Fabrik GmbH
An der Spinnerei
1-3
96047 Bamberg
Beratung
Sie möchten die Chancen der Digitalisierung und neuer Technologien bestmöglich nutzen? Sie wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen und wo die Reise überhaupt hingehen soll?
So profitieren Sie von unserer Beratung:
Sie identifizieren Digitalisierungs- und Innovationspotenziale im Unternehmen.
Sie sparen Zeit und Geld, indem Sie Flops und Fehlschläge vermeiden.
Sie profitieren von wichtigem Know-how über Technologien und Trends.
Sie treiben Digitalisierungs- und Innovationsprojekte voran und setzen diese schneller um.
Produktentwicklung
Sie bleiben wettbewerbsfähig.
Sie wollen Ihr Produktportfolio erweitern oder mithilfe der Digitalisierung neue Geschäftsmodelle etablieren? Sie möchten neue Produkte schnell validieren, Märkte testen und neue Ideen entwickeln, ohne das Kerngeschäfts aus den Augen zu verlieren? Gelangen Sie in kürzester Zeit von der Idee bis zum marktreifen Produkt.
So profitieren Sie von einer Produktentwicklung:
Sie erweitern Ihre Zielgruppe.
Sie entwickeln neue Geschäftsmodelle.
Sie steigern die Zufriedenheit Ihrer Kunden.
Prozessoptimierung
Ihnen fehlen durchgängige Prozesse? Komplizierte und analoge Workflows kosten Ihren Mitarbeitenden eine Menge Zeit und unnötige Arbeit?
Bei der Prozessoptimierung, erarbeiten wir einfachere und effizientere Abläufe, welche die Arbeit in Ihrem Unternehmen um ein Vielfaches erleichtern.
So profitieren Sie von optimierten Prozessen:
Sie sparen wertvolle Zeit und unnötige Arbeit.
Sie halten Abläufe transparent und verfolgen diese nach.
Sie erhöhen Ihre Produktivität durch Automatisierung.
Sie stärken Kollaboration und ersetzen überflüssige Meetings.
Sie verbessern die Qualität der Arbeitsergebnisse.
Produktinnovation
Ihr Produkt muss an die aktuellen Marktanforderungen angepasst werden? Ihr Wunsch ist es, dass Ihre Produkte auch in Zukunft gekauft werden und gute Profite abwerfen?
So profitieren Sie von einer Produktinnovation:
Sie verlängern den Lebenszyklus Ihrer Produkte.
Sie stellen wichtige Daten für die Produktentwicklung bereit.
Sie optimieren Wartungsprozesse.
Sie steigern die Effizienz des Ressourceneinsatzes.
Sie entdecken die Möglichkeiten digitaler Geschäftsmodelle.
Wir führen eine gründliche Analyse der Anforderungen und Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe durch. Dabei berücksichtigen wir demografische Merkmale, psychografische Profile, Verhaltensmuster, Interessen und Präferenzen. Dadurch erhalten Sie einen klaren Überblick über die spezifischen Bedürfnisse, Motivationen und Verhaltensweisen Ihrer potenziellen Kunden.
Auf dieser Basis können Sie Ihre Marketing- und Vertriebsstrategie aufbauen und die weiteren Schritte zur Positionierung planen.
Sie erhalten Handlungsempfehlungen, um Ihre Produkte, Dienstleistungen und Kommunikationsmaßnahmen optimal anzupassen.
Mit einer Anforderungsanalyse bieten wir Ihnen die perfekte Grundlage, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt optimal auf die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe zugeschnitten ist und eine erfolgreiche Markteinführung gewährleistet wird.
Als Ergebnis dieses Leistungsbausteins im Workshopformat halten Sie eine detaillierte Analyse und Handlungsempfehlung als Grundlage für die Produktentwicklung in den Händen. Sie bekommen eine klare Definition der Nutzeranforderungen und des Minimum Viable Products (MVP), das Ihren Nutzern den maximalen Mehrwert bietet.
Ein erfolgreiches Produkt erfordert eine klare Definition und ein umfassendes Verständnis der Anforderungen. In einem interdisziplinären Workshop bringen wir Experten aus der Produktentwicklung und dem Vertrieb mit potenziellen Nutzern zusammen, um ein gemeinsames Verständnis der Anforderungen zu schaffen.
Unsere erfahrenen Moderatoren leiten den Workshop und unterstützen Sie dabei, User Stories aufzubauen und zu analysieren. Wir helfen Ihnen dabei, die Anforderungen in funktionale und nicht-funktionale Aspekte zu gliedern, um eine klare Struktur zu schaffen.
Das Ergebnis? Ein vollständiges sogenanntes Product Backlog, das alle technischen Spezifikationen enthält, um die definierten User Stories zu erfüllen. Dieses Product Backlog dient als Grundlage für die Konzeptentwicklung und gibt Ihnen eine solide Basis für den weiteren Entwicklungsprozess.
Entdecken Sie das Potenzial Ihres Produktportfolios! Unser Leistungspaket „Ideenfindung“ bietet Ihnen eine umfassende Analyse und maßgeschneiderte Ideen zur Produktadaption oder Prozessoptimierung. Steigern Sie Ihren Wettbewerbsvorteil, erweitern Sie Ihr Angebot und optimieren Sie Ihre internen Abläufe.
Die Ergebnisse unserer Ideenfindung dienen als solide Grundlage für strategische Entscheidungen. Unsere Empfehlungen helfen Ihnen dabei, den sich verändernden Bedürfnissen sowohl innerhalb als auch außerhalb Ihres Unternehmens gerecht zu werden und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Setzen Sie Ihre Vision in die Realität um!
Auf dem Weg zur erfolgreichen Produktentwicklung ist ein gut durchdachtes Konzept von entscheidender Bedeutung.
Sie erhalten eine Grundlage für die Entwicklung Ihres Produkts und eine klare Ausgangsbasis für Engineering, Design, Produktion und weitere Entwicklungsphasen.
Testkriterien für einen Prototypen sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass der Prototyp die Anforderungen des Kunden erfüllt und den gewünschten Funktionalitäten und Eigenschaften entspricht.
Durch eine systematische Durchführung von Tests gemäß den definierten Kriterien lassen sich potenzielle Fehler und Mängel frühzeitig erkennen. Dadurch haben Sie in der Entwicklung die Möglichkeit, diese zu beheben, bevor Ihr Prototyp in die nächste Entwicklungsphase oder in die Produktion übergeht.
Sie erhalten eine Liste mit Kriterien, die Ihr Prototyp erfüllen muss, um den Ansprüchen des Kunden gerecht zu werden sowie einen detaillierten Plan, der u. a. die Testmethoden beinhaltet.
Unsere Experten erarbeiten ein maßgeschneidertes Maßnahmenpaket für eine neue Vertriebsstrategie und deklarieren die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten, um diese umzusetzen.
Nicht zuletzt unterstützen wir Sie bei der Erstellung von vertriebsunterstützenden Materialien, um sicherzustellen, dass Ihre Vertriebsmitarbeiter optimal vorbereitet sind. Denn eine starke Vertriebsstrategie ist entscheidend für Ihren Erfolg am Markt.
In einer zunehmend digitalisierten Welt, in der E-Mail-Marketing und Social-Media-Werbung dominieren, scheint es verlockend, auf traditionelle Vertriebsmethoden zu verzichten. Doch inmitten des digitalen Lärms erweist sich eine bewährte Methode immer wieder als unverzichtbar: Der telefonische Direktvertrieb.
Die “Cold Calls” bieten eine unschätzbare Gelegenheit, echte Verbindungen herzustellen und wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden zu gewinnen. Während E-Mails oft ungelesen im Posteingang verweilen und Social-Media-Anzeigen in der Informationsflut untergehen, ermöglicht ein persönlicher Anruf den direkten Dialog, der Vertrauen aufbaut und Beziehungen stärkt.
Sie haben ein Produkt entwickelt und möchten es erfolgreich auf dem Markt etablieren. Ohne eine ausgeklügelte Strategie kann allerdings selbst das innovativste Produkt untergehen.
Eine Go-to-Market-Strategie gibt Ihnen klare Richtlinien für die Umsetzung Ihrer Vermarktungsaktivitäten. Mit unserer Expertise und Erfahrung unterstützen wir Sie bei der Entwicklung eben genau dieser.
Diese Strategie hilft Ihnen dabei, Ihre Marketing- und Vertriebsaktivitäten zu planen, Ressourcen optimal einzusetzen und einen klaren Zeitplan für die Umsetzung zu definieren. Dadurch maximieren Sie Ihre Chancen, schnell Marktanteile zu gewinnen und sich gegenüber Wettbewerbern zu behaupten.
Durch eine sorgfältige Gestaltung und eine klare Botschaft können Marketingunterlagen Ihre Marke stärken, Vertrauen aufbauen und potenzielle Kunden überzeugen, mit Ihnen Geschäfte zu tätigen.
Durch die sorgfälitge Erstellung von Marketingunterlagen können Sie Ihre Botschaften auf den Punkt bringen und potenzielle Kunden von den Vorteilen Ihrer Angebote überzeugen. Sie bieten die Möglichkeit, relevante Inhalte, visuelle Elemente und Kundenstimmen auf kohärente Weise zu präsentieren, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen – ob in gedruckter Form, als digitale Präsentation oder als Inhalte auf Ihrer Website.
Begeistern Sie Ihr Publikum mit einem ansprechend gestalteten Pitchdeck! Wecken Sie Interesse und überzeugen Sie potenzielle Kunden von Ihrem Produkt.
Dank des Sales Pitchdecks reagieren Sie schnell und effektiv auf Fragen oder Einwände, die während eines Verkaufsgesprächs aufkommen können.
Die Wartung und der Service für ein Produkt ist von entscheidender Bedeutung, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen, zu beheben und dadurch die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Durch regelmäßige Wartung werden Ausfallzeiten minimiert und die Lebensdauer des Produkts verlängert. Ihre Kunden fühlen sich durch eine zuverlässige Betreuung und schnelle Problemlösung wertgeschätzt, was wiederum zu einer stärkeren Kundenbindung und einem positiven Unternehmensimage führt.
Die Skalierung Ihres Produkts ist ein entscheidender strategischer Schritt, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen und sich keine Marktchance mehr entgehen zu lassen.
Mit einem skalierbaren Produkt bzw. einer skalierbaren Dienstleistung verfügen Sie über eine bessere Anpassungsfähigkeit an die sich verändernden Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer Kunden.
Durch die Möglichkeit, das Produkt leicht zu erweitern oder anzupassen, sind Sie in der Lage, auf Feedback und Markttrends zu reagieren sowie neue Funktionen oder Verbesserungen einzuführen, um die Kundenzufriedenheit weiter zu steigern.
Die Analyse des Ist-Zustands in der Produktion ermöglicht eine umfassende Bestandsaufnahme der aktuellen Fertigungsabläufe. Dadurch werden Schwachstellen, Engpässe und ineffiziente Prozesse identifiziert. Anschließend werden durch die Anwendung bewährter Methoden wie Wertstromanalyse und Lean-Prinzipien Optimierungs-potenziale aufgedeckt. Dies umfasst die Untersuchung und Verbesserung von Fertigungsverfahren, Prozessabläufen, Ressourceneinsatz und Layoutgestaltung.
Darüber hinaus liegt ein weiterer Schwerpunkt auf der Identifizierung fertigungstechnischer Optimierungspotenziale am Produkt selbst. Dies beinhaltet beispielsweise die Überprüfung des Produktdesigns. Hierbei werden Aspekte wie die Vereinfachung von Baugruppen, die Auswahl geeigneter Materialien und die Optimierung von Produktionswerkzeugen berücksichtigt.
In einem etwa zweistündigen Workshop reflektieren wir gemeinsam das abgeschlossene Projekt und identifizieren Erfolgsfaktoren sowie Verbesserungspotenziale.
Maximieren Sie die Erfolgschancen Ihrer zukünftigen Projekte! In diesem Workshop beschäftigen Sie sich intensiv mit den Herausforderungen, Erfolgen und „Aha-Momenten“, die während des Projektverlaufs aufgetreten sind. Durch gezielte Fragestellungen und interaktive Diskussionen erhalten Sie wertvolle Erkenntnisse, die Ihnen helfen, in Zukunft potenzielle Stolperfallen zu vermeiden.